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第11篇：《三醫联改，2022年醫藥可否再次王者返来（附股）》
01 醫藥行業頂层布局
連系上一篇三醫联動，醫保會商、藥品集采常态化以後，DRG/DIP付出方法鼎新出台，這三招很有深意，醫藥行業的頂层逻辑就出来了。
醫保目次會商，就像是醫保局帮管家選好了一些佳肴的范畴，國度带量采购，至關於進一步帮管家選定可以上桌的佳肴。
然後管家再用DRG/DIP付出方法鼎新，按照本身的预算和客人的需求，再把一桌子符合的饭菜做出来。
2021年11月26日，國度醫保局印發《DRG/DIP付出方法鼎新三年举措規劃》，在三年試點获得開端成效根本上，加速推動DRG/DIP付出方法鼎新全笼盖。
DRG付出系统，就是将類似的病例按组劃分，按病種付费，醫保局以该代價肯定報销尺度。
DIP是加了一個总額节制，以DRG為根本，根基上是一病一操作作為一组，一共几多人几多病種，每一個病莳花几多錢，大致算出来相對於的权重值，那便可以做個总額预算节制了。
1978-2006年，中國卫生用度在28年時候里到達了第一個1万亿，第二個一万亿用了4年，第三個一万亿只用了3年。
不這麼做的话今後醫保資金必定是不敷用的，最後全民醫保就不成能實現了，以是做DIP也是個必定選擇。
那怎样做，之前一家病院给一個总額数，例如100万花完了我就不给你報了，而DIP不因此病院為单元，而因此區域為单元，而要得到更多的醫保額度，只能堆集更多的患者。
也就是說将来比拼的是各家病院的辦事，醫治程度，而最首要的是醫療機構還得节制患者的付出，究竟结果扣除患者醫保赔付部門以後，才是病院真實的红利。
DIP模式對那些有能力又想真正做事的病院来說是利好，如许就進入一個相對於公允公道公然的情况內去竞争，而竞争的焦點来历於病院的技能和辦事，而不是政策或某些營销手腕。
2024年末前實現四個周全笼盖，举措規劃從兼顾地域、醫療機構笼盖面、病種数、醫保資金付出范畴4個维度對DRG/DIP付出方法鼎新提出了全新的请求。
一、區域笼盖：2022-2024年以省為单元别離启動很多於40%、30%、30%的兼顾地域展開付出鼎新并現實付费。
二、醫療機構笼盖：每一年進度應别離不低於40%、30%、30%，2024年启動地域须於两年內完成。
三、病種笼盖：兼顾地域启動DRG/DIP付费鼎新事情後，病種笼盖每一年進度不低於70%、80%、90%。
四、醫保基金笼盖：DRG/DIP付费醫保基金付出占兼顾區內住院醫保基金付出每一年進度不低於 30%、50%、70%。本举措方案對DRG/DIP付出鼎新提出阶梯式鼎新任。
DRG/DIP付出鼎新與此前藥品雙通道、耗材集采、醫保目次调解構成联動，将来公立機構降本控费的趋向仍将延续，對辦事端提質增效提出了更高的请求。
海內生齿布局的變化，老龄化加快，带来了銀發經濟、慢性病為代表的刚需增加，肿瘤，牙科、眼科、養老，都是與春秋高度相干的病種。
醫療辦事機構属於重資產，重人力，重市場的投入，一旦構成好的贸易模式红利周期比力长且不受集采影响，具有自立訂價权。
02 牙科病院連锁辦事——通策醫療
2006年，從事房地產投資的吕建明踏上了杭州公立病院鼎新的風口，1亿元拍下那時杭州最大的口腔專科病院——杭州口腔病院100%的股权。
2017年，通策醫療受讓浙江通策眼科病院投資辦理有限公司20%的股权，母公司的赋能讓通策醫療與眼科病院接洽了起来。
12月6日，通策團體结合浙大、浙二眼科建立的浙江大學眼科病院正式開業，预示通策最重磅的眼科醫療结構落地，浙二眼科病院的综合竞争力十分强，排名省內第一，天下第五程度。
浙二眼科與杭口病院依样画葫芦，在收购前均在本地有较高知名度。
将来可否在浙江省內成长分院，渐渐構成“區域总院+分院”的模式，打造病院集群值得等待，牙科必要的是大夫技能，眼科更必要的是装備，從贸易模式看會比牙科更好复制。
公立病院鼎新踩上了期間的風口，背靠公立病院具有自然的信誉背书，省去了巨額的營销用度。
分手的私立病院具有自立訂價权，如许的贸易模式不是靠錢能砸出来的。
一向被人讥讽的牙科行業市場集中度低的問题，莳植體集采凑巧是鞭策通策占据率晋升關頭的一步。
抛開代價問题不谈，好的公立病院與私立病院莳植牙代價不會差太多，莳植體代價加倍透明化後，患者更能理解為大夫技能付费，究竟结果這颗“假牙”要伴随20年之久，谁不但愿大夫種的“牢”一點呢？
拿北京举例，牙科公立病院登记列队更讓人失望，平凡三甲病院列队一般要2周以上，北大口腔、协和、301那就要等好几個月了，好的私立病院完善阐扬弥补感化，将来莳植體集采後，通策才能更好的走出浙江“大本營”。
看好通策将来大溪通馬桶,在浙江具有50%或甚至70%的市占率，单拿一個浙江的經濟几近能台中魚訊,與韩國媲美。
通策2021-2025第一個5年經濟计劃，1w张牙椅，百亿營收，百家分院，50%省內市占率。
03 肿瘤醫療辦事——海吉亚醫療
海吉亚醫療是海內最大的肿瘤醫療辦事病院，今朝一共有9家自有病院，重要營業是病院營業、第三方放療和病院托管營業。
專科醫療辦事中细分范畴最大的是肿瘤，特别是老龄化的加快下，這個范畴的空間就更大了。
而因為行業壁垒高，装備昂贵，以是市場上這種專科病院很少，海吉亚旗下胡蘿蔔素泡沫面膜,的伽马星科技是中國最重要的伽马刀出產商，開創人宋世鹏被誉為“中國伽马刀之父”。
肿瘤醫治重要包含手術醫治、化學療法和放射療法、手術用度是放療的2倍，化療用度是放療的3-5倍。
海內三四线都會好的肿瘤醫療資本匮乏，以是海吉亚扩大選擇三线都會或四线都會，避開了一二线都會剧烈的竞争。
三四线都會肿瘤患者群體数目较多，但辦事供應不足，异地就诊不但给患者造成包袱，也在肿瘤醫療范畴堆集了持久的社會問题。
海吉亚經由過程自立出產放療装備，經由過程專利定向投放装備支撑的一體化放療辦事模式，配備响應的维修和技能支撑。
放療中間對海吉亚来讲不但仅是投放装備赚牟利润，更首要的是放療中間是病院營業實現連锁扩大的最好前言，而且可以實現快速复制天下扩大。
肿瘤的放療周期一般必要1個月以上，长時候醫治對患者而言，象征着更高的醫治本錢，以是患者會選擇間隔更近的肿瘤病院。
海吉亚减持內素性增止咳茶,加+外延性并购，两種贸易模式不竭扩展范围。
04 辅助生殖——锦欣生殖
海內辅助生殖行業開放性有限，病院想展開辅助生殖營業，必要申请專項派司，也必要巨大的資金去采辦相干装備，這就致使了锦欣生殖在市場上的稀缺性赐與的估值溢價。
锦欣生殖與其余民營病院扩大方法大致不异，外延式并购，內素性增荷重元,加為计谋。
得益於行業高門坎，平凡介入者没足够的本錢扩大，外来本錢又没有派司入門，而锦欣在港股上市前就引發浩繁知名機構青睐。
前有高瓴本錢後有红杉本錢為他铺路，且本身在行業內深耕多年，對付外部并购有很强的甄别能力，锦欣的稀缺性一會兒油但是生。
锦欣生殖主營辅助生殖醫療辦事為主，赐與患者供给IVF（試管婴兒）技能辦事，辅助生殖技能，分為人工授精、IVF技能（試管婴兒）、其他辅助技能（低温保留精子，卵子技能）。
锦欣生殖重要應用IVF技能，包含IVF-ET（一代試管婴兒）、ICSI（第二代試管婴兒）、PGS（第三代試管婴兒），总體来看，IVF技能本身的迭代更新，是环抱提高授精成活率、提高胚胎質量開展的。
第三代試管婴兒成活率可以到達65%摆布，比第一代樂成率30%有大幅晋升。
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發表於 2024-5-4 20:17:01
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